项目立项：技术中心每年组织各部门（单位）集中进行一次科技项目申报，并按照公司相关制度规定的程序进行评审、审批后，由公司以公文形式下达年度科技项目计划（）

A.承包单位：根据项目完成情况向采购中心发起竣工验收申请

B.采购中心：召集相关部门验收

C.项目管理部门：组织相关部门成立项目验收小组验收并出具《扩改建项目验收单》进行签字

D.使用部门：比对图纸、核对工程量

A.公司总部各部门

B.项目部

C.二级单位项目管理部

D.二级单位安全生产监督管理部

A.研发中心\创新研究中心、市场部、研发中心\创新研究中心

B.科研计划部、研发中心\创新研究中心、研发中心\创新研究中心

C.科研计划部、市场部、研发中心\创新研究中心

D.市场部、科研计划部、研发中心\创新研究中心

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

（）是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织。

A．内企业家

B．企业技术中心

C．技术创新小组

D．新事业发展部

A.立项目标达成情况

B.设备加工质量

C.设备运行状态

D.生产节拍

A.培训项目管理科

B.教学研究室

C.人事劳资科

D.安全装备科

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成