凡月度预算超支5%以上部分，每超1个百分点扣单位负责人（特指部长、厂长、处长/经理、公司经理）月度绩效考核得分1分（）

A.产量预算执行结果达到90%-100%的满分15分。以90%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。超过预算产量95%的，每超过1个百分点，加分2分，最多加10分。

B.销售收入或单位产品售价达到95%-100%的满分20分。以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止;每减少1个百分点，加分2分，最多加10分。超过预算目标100%的，每超过一个百分点，增加2分，最多加10分。

C.管理费用率完成预算目标的满分15分。每超过一个百分点，扣2分，至扣完为止。每下降一个百分点，增加2分，最多加分10分。

D.销售货款回笼率达到95%-100%的满分10分。以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。超过预算目标100%的，每增加一个百分点，增加0.5分，最多加5分。

A.95%

B.99%

C.5

A.0.5

B.0.6

C.0.7

D.0.8

A.周

B.月度

C.季度

D.年度

A、5

B、6

C、7

D、8

A.下降0.5个百分点

B.下降1个百分点

C.上升0.5个百分点

D.上升1个百分点

A.95

B.90

C.85

D.80

A.1分

B.0.8分

C.0.6分

D.0.4分

根据奥肯定律，实际经济增长率每高于潜在经济增长率1个百分点，则失业率会（）。

A．下降0.5个百分点

B．下降1个百分点

C．上升0.5个百分点

D．上升1个百分点