每年进行一次例行流程回顾，计划拆分到每个季度；当设备/工艺变更及关键KPI不达标时需对相应的流程做回顾（）

A.文件的适用性和针对性

B.文件的全面性

C.文件档案室管理的规范性

D.文件接收、处理、保存与反馈管理的有效性和及时性

A.每个店铺每年

B.每个店铺每季度

C.每个店铺每个月

D.每个店铺每日

A.每次进行居家护理时的评价--随时评价

B. 每隔1半年对居家护理的病人进行一次全面评价--定期随访性评价

C. 每年要进行一次回顾性总结评价--年度总结性评价

D. 随时评价可随时发现问题，及时修改护理计划

E. 年度总结性评价是对病人身心的全面回顾与总结

B．保持:将生产现场按岗位划分，建立5S区域划分图，制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施;建立各层级检查计划并按计划执行检查，落实整改与考核;定期开展评比，对突出的岗位和个人给予激励认可;每个季度进行一次整体回顾

C．标准化:制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施

D．提升:根据回顾结果，每个季度选一个区域或机台做提升，对照标杆找差距，制定提升计划

A.审核合同策划目标是否与单位经营目标和战略规划相一致

B. 为了防止超计划投资、超成本支出，每年进行一次调整

C. 应当在合同控制制度中明确规定不得将需要招标管理的重大合同拆分为不重大的合同

D. 年初要制定投资计划和成本计划

A.每天

B.每月

C.每季

D.每年

A.半年

B.一年

C.三个月

D.一个月

A.与队员一起制定一份纠正措施计划

B.询问团队他们如何能够在下一次选代中争取拉回时间

C.向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员

D.让团队改进速度