GE前首席执行官杰克韦尔奇指出：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真对待()二字”。

美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号企业家”。那么，杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁--调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。根据材料，请回答以下问题：

（1）在企业管理中，如何让每个人的作用、责任和奖励明确区分？

（2）试说明工作分析的主要程序。

美国通用汽车(GM、的前任总裁艾尔弗雷德·斯隆(Alfred Pritchard Sloan、和通用电气(GE、公司前任首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch、被并称为二十世纪最伟大的首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)。在查阅资料的基础上，分析艾尔弗雷德·斯隆和杰克·韦尔奇的主要贡献及企业经营理念。

请回答下列问题：

（1）怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？

（2）试述岗位设计的原则及影响其设计的主要驱动因素。

（3）岗位设计的方法。