不合理的IT外包可能导致企业的战略柔性丧失。（)

A.成本优势

B.质量优势

C.柔性优势

D.专业优势

E.核心竞争力

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

D.外包合同签订的合理性

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。

B.企业不必对外包业务全程监控，只需要对关键环节实施监控。

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。

D.企业应当权衡利弊，避免核心业务外包

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

D.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

E.业务外包信息保护措施不当，可能导致企业商业秘密泄露

A.业务外包是指企业利用专业化分工优势，将非日常经营中的业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为

B.资信调查和可行性研究不属于外包业务涵盖的范围

C.外包范围和价格确定不合理不属于企业业务外包应当关注的风险

D.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

C.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

下列关于企业组织结构设置的说法，正确的是()。

A不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍

B保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要

C当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力

D组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍