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[单选题]

某公司主管打算采取一些方式来与下属保持顺畅的沟通,你认为以下哪些有效()

A.激励

B.控制

C.领导

D.组织

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更多“某公司主管打算采取一些方式来与下属保持顺畅的沟通,你认为以下哪些有效()A、激励B、控制C、领导D”相关的问题

第1题

假如你是某公司的经理,在培养新进下属组织市场活动的能力时,你会采取哪种方式?()

A.直接帮助下属一起组织市场活动,使其在实践中学习

B.鼓励下属自行组织市场活动,需要时自己会大力支持

C.你来主持组织市场活动,让下属跟随参观学习

D.先让下属参与到一些市场活动的组织中,然后再自行组织锻炼

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第2题

诱导,是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处,或在一个行动选择上强加新的坏处,或
两者兼用的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是()。

A.某公司主管对某职员说:“如果再发现你上班时间用公用电话打私人电话,你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊,来促进李某与同事的团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说:“如果你上班再迟到,你会丢掉这份工作。”

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第3题

在压力到来时,平时要积极改善人际关系,特别是要加强与上级、同事及下属的沟通,要随时切记,压力过大时要寻求主管的协助,不要试图一个人就把所有压力承担下来。还可采取,如()等方式来积极应对

A.主动寻求心理援助

B.与家人朋友倾诉交流

C.进行心理咨询

D.随时发脾气

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第4题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大,他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近,总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时,不像从前那样直接与总经理本人进行沟通,而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实,从管理的角度看,这一情况产生的本质原因就是:

A.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

B.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

C.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法。

D.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

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第5题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大,他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近,总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时,不像从前那样直接与总经理本人进行沟通,而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实,从管理的角度看,这一情况产生的本质原因就是:()

A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

B.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

C.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法。

D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

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第6题

最近,某公司的成本效率比较低,该公司负责人打算采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。

A.减少浪费

B.改善质量

C.提高绩效

D.扩编人员

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第7题

根据李克特的研究,参与式领导者会如何与下属沟通()

A.只采用自上而下的方式传递信息

B.允许一些自下而上传递的信息,向下属征求意见和看法

C.采用上下双行的方式传递信息

D.保持上下之间和同级之间信息畅通

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第8题

领导者需要一些方式和手段来进行有效领导,其中包括与下属创建信任、进行适当的授权、创造并培育组织文化以及在全球化环境下能适应跨文化领导的要求。()
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第9题

某公司的发展一直很好,但是由于金融危机的影响,该公司打算采取稳定型战略来度过金融危机。以下各项不属于稳定型战略的是()。

A.维持利润战略

B.剥离战略

C.无变战略

D.暂停战略

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第10题

下列各种情况中,表明该主管人员对下属授权程度较充分的是()

A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么

B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果

C.让我知道你打算做什么,待我同意后就可以开始行动

D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动

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