题目
677.根据重要性/紧迫性矩阵,上述案例中李总认为"员工加薪的事情"属于()的事。
A 重要而紧迫
B 紧迫但不重要
C 不紧迫也不重要
D 不紧迫但重要
678.上述案例中,属于重要但不紧迫的事情是()。
A 团队建设
B 处理投诉电话
C 客户拜访
D 突发性设备损害事件
679.在重要性/紧迫性矩阵中,要想处理优先级A的事情,最好的方法是()。
A 通过预测危机,提前进行计划
B 可以放在一边,不用管它
C 将它划为优先级D的问题
D 优先处理它
680.根据重要性/紧迫性矩阵所划分的象限和优先级别,正确的做法应该在()象限内花费大量的时间。
A 优先级A
B 优先级B
C 优先级C
D 优先级D
681.如果你是李总,对于周一要解决的问题,在出现问题之前可以通过()方法避免这种危机问题的发生。
A 对于这种问题可以安排其他人解决
B 对这种问题最好延迟解决
C 视为违反相关的制度,应该受到严厉批评
D 通过预先安排减轻危机的程度,将它尽量变为优先级B的问题
第1题
1. 根据重要性/紧迫性矩形阵,上述案例中李总认为“员工加薪的事情”属于()的事
A 重要而紧迫
B 紧迫但吧重要
C 不紧迫也不重要
D 不紧迫但重要
2. 上述案例中,属于重要但不紧迫的事情是()
A 团队建设
B 处理投诉电话
C 客户拜访
D 突发性设备损害事件
3. 在重要性/紧迫性矩阵中,要想处理优先级A的事情,最好的方法是()
A 通过预测危机,提前进行计划
B 可以放在一边,不用管它
D 将它划为优先级D问题
D 优先处理它
4. 根据重要性/紧迫性矩形阵所划分的象限和优先级别,正确的做法应该在()象限内花费大量的时间。
A 优先级A
B 优先级B
C 优先级C
D 优先级D
5. 如果你是李总,对于周一要解决的问题,在出现问题之前可以通过()方法避免这种危机问题的发生
A 对于这个问题可以安排其他人解决
B 对于这种问题最好拖延解决
C 视为违反相关的制度,应该受到严厉的批评
D 通过预先安排减轻危机程度,讲它尽量变为优先级()的问题
第2题
1. 上述案例说明,小王的工作中主要缺少()
A 计划
B 目标
C 动力
D 自信
2. 上述案例中,部门召开会议解决小王的问题所用的方法是()
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 集体讨论发
D 自由发言
3.针对小王面对同事的请求,又不好拒绝的情况,说法正确的是()
A 小王应该根据自己的情况回绝一些事情
B 把问题揽在自己的身上
C 小王必须接受请求,否则就会引起同事的埋怨
D 如果他不接受,别人会认为他很自私
第3题
671.上述案例说明,小王的工作主要缺少()。
A 计划
B 目标
C 动力
D 自信
672. 上述案例中,部门召开会议解决小王的问题所用的方法是()。
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 集体讨论法
D 自由发言
673.针对小王面对同事的请求,又不好拒绝的情况,说法正确的是()。
A 小王应该根据自己的情况回绝一些事情
B 把问题揽在自己的身上
C 小王必须接受请求,否则就会引起同事的埋怨
D 如果他不接受,别人会认为他很自私
第4题
A.绩效计划
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效评估
第5题
A.作为实习生,在工作中遇到困难应及时向别人求助,摆脱自尊的羁绊,多和同事交流沟通,才能在实习中迅速提高自己的工作能力
B.实习生要对自我进行正确定位,并且增强对周边环境的适应能力,毕竟在真实的职场中,到处充满竞争
C.实习生要摆正自己的实习动机,不应把实习经验只看作是简历上的重要一笔,而忽略实习真正的目的是为了锻炼自身能力、帮助自己更好地适应工作
D.在工作中,没有人会主动把知识塞给你,作为实习生,就算实在没有事做,可以观察其他实习生或者老师如何处理具体问题,也会有许多收获,并主动争取工作经验,这个过程也是对自身自信与胆量的考验
第7题
第8题
意外的电话
这天上午公司孙总正在主持召开公司的董事会。公司有规定,在开董事会时会,参加人员一般不接电话,等散了再说。十点左右,公司的大客户李总来电话,他对孙总的秘书于雪说他有急事要与孙总商量。面对这种情况,于雪应该如何处理?现在于雪有这么几种
选择:
a、李总,对不起!我们老总正在开会,不能接听电话。
b、李总,实在不凑巧,我们孙总正在参加董事会,估计会议要到12点钟才结束。回头我们再给您来个电话,您看这样可以吗?
c、李总,请您稍等一下,孙总刚刚散会,我马上帮您去找找。
d、李总请您等一下,我马上叫我们孙总来接电话!
e、李总,实在对不起,我们孙总不在公司。
问题
对于于雪以上几种选择,你认为哪种选择比较合适,请说明理由。
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