估算活动资源过程的输出包括()。

A.规划资源管理

B.估算活动资源

C.获取资源

D.组建团队

A.活动清单

B.事业环境因素

C.前一个项目的实际资源成本

D.组织过程资产

A.软件生产周期内各活动的识别和分配

B.对工作计划的安排、评审和检查

C.对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

D.与软件开发工具相匹配

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）

A.-75至+125%

B.-50至+100%

C.-25至+50%

D.上述都不正确

A.确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本

B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准

D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算

A．软件生产周期内各活动的识别和分配

B．对工作计划的安排、评审和检查

C．对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

D．与软件开发工具相匹配

A.项目活动排序

B.项目持续时间估算

C.项目资源估算

D.项目进度控制

A.规划进度管理

B.活动定义

C.排列活动顺序

D.估算活动资源

E.估算活动持续时间

F.制定进度计划

A.活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

B.费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

C.费用预算:将总费用估算进行分解

D.费用控制:控制项目预算的变更

E.控制费用计划:控制项目费用的变化

A.项目流程图

B.项目活动工期的估算

C.项目的资源要求和资源共享说明

D.项目作业制度安排

E.项目作业的各种约束条件