自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。（ ）

为7元；如果外购，则该零件的单价为8元。

(1)请决定该零件是自制还是外购？

(2)如果该公司生产该零件每年要增加固定成本600元，确定该零件是自制还是外购？

件的成本为100元/件。公司目前拥有生产此零件的专用设备，其账面净值为60000元(税法规定的残值为24000元，税法规定的尚可使用年限为3年，变现价值为25000元)，预期3年后设备价值为零。若生产零件，需占用厂房，租金为120000元/年，生产零件需追加平均材料储备50000元，自制单位成本80元/件(不包含厂房租金及折旧)。企业适用的所得税率为25%，该企业要求的实际必要报酬率为8%，通货膨胀率为1.85%，若上述现金流量为考虑了通货膨胀后的名义现金流量，则该公司应该自制还是外购？

A.自制与外购的价格比较

B.是否需要保密

C.产能是否允许自制

D.市场对成品需求的数量

E.自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、性能与材料、适应性和生产的专业化程度等

A.剔除与决策无关的未来成本，决策只考虑选择某方案时发生变化的差额成本

B.特殊设备的折旧属于过去已经发生的沉没成本，在决策中不予考虑

C.分摊的公司管理费用不是差额成本，在决策中不予考虑

D.如果选择外购，材料、人工和变动费用等固定成本不可避免

制造成本资料如下：

直接材料 9元 直接人工 5元

变动制造费用 3元 固定制造费用 3元

单位生产成本 22元

单位变动非生产成本 2元

该公司现有两种情况可供考虑：

(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。

(2) 甲零件若自制，原设备不够使用，需购置一台设备，年折旧为35000元；若不自制，原没备无其他用途。

要求：在上述两种情况下，分别作出甲零件是自制还是外购的决策。

A.半成品是否进一步深加工的决策

B.零部件自制不是外购的决策

C.是否追加订货的决策

D.是否要开发新产品的决策

A.库存调节策略

B.改变劳动力数量和改变工作时间

C.外包策略

D.使用临时员工

E.改变“自制还是外购”的决策

定生产准备成本为l0000元，日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的1．5倍，一次订货成本20元，年固定订货成本为5000元。甲零件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准件价值的10％，固定储存成本为20000元，假设一年有360天。保险储备量为40件。

要求：

（1）计算自制和外购时的经济批量（四舍五人保留整数）；

（2）计算自制和外购时，与经济批量有关的总成本（四舍五入保留整数）；

（3）通过计算判断企业应自制还是外购甲零件？

（4）若公司选择自制，确定企业全年的取得成本和储存成本（考虑保险储备）。

A.产品的选择战略

B.服务的选择战略

C.自制战略

D.外购战略

E.生产与运作方式选择战略