市场营销人员及管理人员对业已存在的二手资料必须进行审查与评估。审查与评估标准为()

A.公正性

B.一致性

C.有效性

D.多样性

E.可靠性

A.直接推销费用，包括直销人员的上资、奖金、差旅费、培训费、交际费等

B.促销费用，括广告媒体成本、产品说明书印刷费用、赠奖费用、展览会费用、促销人员工资等

C.交通费用，包括运输工具折旧、维护费、燃料费、牌照税、保险费、司机工资等

D.其他市场营销费用，包括市场营销管理人员工资、办公费用等

A.二手数据是并不是调查人员为了手头项目而特地收集的

B.二手数据的可信性有待提高

C.二手数据价格低廉

D.二手数据的获取快速导致对调研目标的忽视

A.工程概况信息表

B.建设单位工程项目负责人及现场管理人员名册

C.监理单位工程项目总监及监理人员名册

D.施工单位项目经理及质量管理人员名册

E.设计单位项目经理及质量管理人员名册

A、上级对所属人员的态度是难以长期起作用的

B、推动力是和很模糊不清的东西，与工作结果无关

C、当雇员确立他们的目标时，就增加了动力

D、当管理人员把高于较好雇员的成就水平确立为挑战性目标时，就增加了动力

A.工艺质量

B.服务质量

C.文档质量

D.进度控制

E.安全管理

A.技术人员

B.安全人员

C.作业人员

D.管理人员

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万

元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。

由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个

部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。

目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例回答以下问题：

(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)

(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13

附：论文题

1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。

2．网络招聘中存在的问题及对策。

3．培训效果评估探究。

4．绩效沟通存在的问题及对策。

5．试论激励型薪酬体系设计。

6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。

7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。

8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。

论文在上述八个题中任选一题。