（）参与双优化策划，审核双优化立项申请书并建立双优化台帐。

A.公司技术质量部

B.分公司工程技术科

C.分公司总工

D.分公司工程技术科长

A．《“双优化”立项策划表》

B．《“双优化”动态管理表》

C．《“双优化”效益计算、认定书》

D．《“双优化”立项审批表》

E．《“双优化”指导表》

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.二级单位技术质量部

B.项目部

C.项目技术负责人

D.技术质量部