很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于()。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

A.移动设备及移动技术

B.手机互联网等实现该类信息的即时共享

C.物流企业和客户完全共享

D.GPS、GIS和LBS接收器

A.通过收缩战线和业务外包重构供应链

B.在原有的供应商和销售商中进行筛选

C.借助电子商务和IT技术寻找合作伙伴

D.实施新的物流管理技术来改进供应链

案例：戴尔的直线订购模式

“在戴尔，它的每一个产品都是有订单的，它通过成熟网络，每20秒就整合一次订单，”海尔集团CEO张瑞敏评价说。所有客户要通过订单提前确定，随后由戴尔的生产线装配。国内的联想等对手不是这样，它的许多产品是先要生产出来，并通过经销渠道销售出去。这可能面临经销商卖不出去的风险。按单生产不仅意味着经营中减少资金占用的风险，还意味着减少戴尔对PC行业巨大降价风险的回避。按单生产的精髓在于速度，优势体现在库存成本低，甚至是无库存。特别是在计算机行业，由于产品更新迅速、价格波动频繁，这使戴尔的按单生产优势体现得淋漓尽致。很多企业的问题是订单缺乏或难以获取订单，生产线大量闲置。相反，有些企业没有强有力的配送和订单整合能力，即使获取订单，也难以尽快满足客户需求。很多公司提出按单生产的方案，它的问题是在实际上却很难落实，主要是需求和供给难以平衡起来，特别是凝聚需求、获取订单的能力跟不上。

直线模式是根据客户的具体需求而不是根据市场的预测制订生产计划的。直线模式并不等于直销，直线模式的核心在于直销背后的一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应，利用一切先进的通信方法和自己的客户保持联系，了解每一个客户的独特需求，细分产品。许多公司的生产过程都是优先于销售，在接到订单前早已经生产好了产品，等着客户来购买，这样很容易造成产品的库存积压，而戴尔的方式则是先了解客户的需求，然后再生产。

在戴尔直线模式的背后，是其出色的供应链管理(Supply Chain Management，SCM)，它能在收到客户个人化需求的订单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力。整条供应链管理的关键：一是客户服务，二是物料配送。戴尔充分利用了互联网和电子商务，通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话，尽可能多地搜集到客户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的订单，提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部，有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户的订单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。通过电子商务，戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业，在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子订单以后，公司的配置中心会把整张订单分解成一张张的零件采购订单，通过网络发给配件供应商，各个供应商在收到订单以后，马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后，戴尔公司只需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。

请结合案例回答以下问题：

A.降低成本，提升竞争优势

B.利用宽带互联网技术

C.利用企业或是公共的网络交易平台，协调与供应商、客户之间的关系

D.利用先进技术整合企业内、企业间的各种系统

A.网络促销是指通过增加企业的销售网点并加强它们之间的密切配合来促进产 品销售

B.网络促销是通过网络技术传递商品和劳务存在，性能，功效及特征等信息的

C.互联网虚拟市场的出现，将所有的企业，不论是大企业，还是中小企业，都 推向了一个世界统一的市场

D.网络促销是在互联网这个虚拟市场上进行的

A、供应

B、协作

C、配合

D、互利

A.削减企业内部成本

B.加快供应链的反应速度

C.降低销售价格

D.加强企业与供应商、分销商之间的协作

A.注重市场利基

B.低成本领导

C.加强供应商的亲密度

D.营销效果