● 某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地

A.工作说明书

B.范围说明书

C.项目章程

D.合同

(52)

A．业绩衡量基准

B．变更管理计划

C．项目管理计划

D．质量保证计划

阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。

【说明】

某娱乐类网站需要开发一个网络游戏项目。该项目采用三维动画软件完成游戏建模和美工制作，采用面向对象的程序设计语言完成系统集成，通过客户端程序与服务器进行交互操作。

为了提高客户端与服务器的交互效率，保证游戏画面流畅，对游戏场景中的三维模型有什么要求？为什么？

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成商 A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。

在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后 30 天内，建设单位向 A公司要求总工期由 10 个月压缩到 6 个月，同时增加部分功能点。

由于此客户为 A公司的重要客户，为维护客户关系， A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了 6 名应届毕业生加入开发团队。

在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然 A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的 6 个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对 A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予

回应。

[问题 1]（10 分）

请简要分析 A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。

[问题 2]（5分）

结合本试题所述项目工期的调整，请简述 A公司应按照何种程序进行变更管理。

[问题 3]（10 分）

公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

B、某招标文件规定，招标文件规定“投标供应商企业具有中级及以上职称的管理人员、工程技术人员≥20人的，得2分;每增加5人，加1分，最多加2分”。

C、某大型软件开发项目，招标文件要求“投标人提供10名以上(含10人)投入本项目的开发实施人员，(提供人员名单及相应人员在投标单位开标日前三个月任意一个月所缴纳的社保证明，并加盖投标人的公章)，满足得2分，否则不得分。”

D、某招标文件规定，投标人代表必须参加项目踏勘，并将“投标人参与标前踏勘答疑会确认函”原件须装订在投标文件正本中，否则投标文件无效。

E、某医院物业管理服务项目，供应商资格要求“供应商应具备类似项目业绩”。

A.信息系统集成项目

B.技术改造项目

C.管理变革项目

D.作业流实施项目

对ERP项目最准确的定位是______。

A．信息系统集成项目

B．技术改造项目

C．管理变革项目

D．作业流实施项目

对ERP项目最准确的定位是(1)。

A．信息系统集成项目

B．技术改造项目

C．管理变革项目

D．作业流实施项目

对ERP项目最准确的定位是（4）。

A．信息系统集成项目

B．技术改造项目

C．管理变更项目

D．作业流实施项目