G 寿险公司意识到， 要想改善面试效果， 就必须对面试考官进行系统的培训， 这种培训应当让面试考官知道()。① 在面试前一定要留出足够的时间阅读求职者简历或求职申请书② 为了更好地考察候选人的真实情况， 面试考官应让候选人尽可能多地自由发挥， 不必试图控制面试过程③ 如果因为候选人有一两种比较好或差的特征而影响了对候选人其他特征的评价， 则属于对比误差④ 如果在面试之初对一位候选人就很有把握， 可尽快做出决定， 不必按常规继续面试

为改善面试效果， 寿险公司可以采取的措施包括()。①. 采用情景化结构面试②. 面试考官在面试之前认真阅读求职者拟填补职位的职位说明书③. 系统地对面试考官进行培训④. 让用人部门选择面试考官， 人力资源部门不参与面试

G 寿险公司要想提高人力资源管理活动的层次，就应该将在()活动上占用的时间百分比降到最小()。

G 寿险公司人力资源部决定增加初次面试程序， 在面试提纲中包括了这样一个问题：“能否谈一谈你为什么想到我们公司来工作？ ” 这个问题是想考察候选人的()。

G 寿险公司新设计的面试是系列面试， 关于这种面试， 正确的说法是()。① 这种面试必须是结构化的② 在这种面试中， 由若干位面试考官共同对一位候选人进行面试③ 这种面试耗费时间会比较长④ 这种面试有助于避免单一面试考官可能出现的个人偏见或评价偏差

要想使培训投入能够真正有效，寿险公司必须()。

G 寿险公司的人力资源管理要想提高层次， 为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须做到()。①. 从传统的人力资源管理转入战略性人力资源管理②. 以利润为导向而不是服务为导向来分析和解决各种人力资源房问题③. 增加人力资源部门的人员编制④. 专注于提高各种人力资源管理事务的处理效率

G 寿险公司的新员工面试工作过去做的一直非常简单， 人力资源部仅仅负责通过筛选简历推荐几位候选人给用人部门， 用人部门自己决定如何面试， 很多用人部门负责人都是抽空约候选人到自己办公室随便问几个问题， 感觉不错的就留下了， 一些大学生到该公司来求职后都在网上发布对参加面试的不悦心情， 说该公司的面试水平实在太业余， 没有章法， 而且似乎对参加面试者也并不重视。 该公司的用人部门后来也发现，当初面试时觉得不错的人后来在实际工作中干的比较差， 该公司经过反省后认识到， 必须基于科学的要求来设计和实施面试。关于 G 寿险公司当前的面试， 正确的说法是()。① 这种面试是一种结构化面试 ② 这种面试的效度比较低③ 这种面试的信度比较高 ④ 这种面试的设计成本低

Y 寿险公司最近发生了很多事情， 引起了人力资源部门的关注。 一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视， 在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。 二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候， 由于掌握信息不全面， 等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现， 原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去， 才跳槽到本公司的。 三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试， 但在后来的实际工作中发现， 一些在测试中得分较高的人被录用后， 实际工作绩效却差强人意， 反而不如一些当初测试分数相对较低的人。Y 寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度？()。①. 要想培养一流的员工， 最好是从一开始就雇用正确的人②. 公司的甄选决策一旦出现失误， 对寿险公司代价可能是很大的③. 只要把甄选工作做好了， 能雇用到正确的人， 其他方面的人力资源管理工作差点都没问题④. 能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要

某新成立的寿险公司拟通过外部招聘招募一名总精算师和大批理赔专员，其中，公司希望在较短的时间内以一种较为保密的状态招到合适的总精算师，而对于理赔专员求职者们，公司则安排了两轮面试考察其工作能力。在整个招聘工作完成后，该公司人力资源部通过衡量所招聘到员工的适用性来对此次招聘的效果进行评价。关于总精算师一职，该公司应采取何种招聘方法最为恰当()

Y 寿险公司发现， 自己的各级管理人员在进行绩效评价时经常会出现很多评价误差， 因而决定对作为评价者的管理人员进行培训。 关于绩效评价误差和评价者培训， 正确的说法是()。① 参照框架培训的目的在于帮助评价者在工作过程中保持工作记录， 为期末的评价提供依据② 自我领导力培训的目的在于改善管理者对实施绩效评价工作的自信心， 从而提高评价的准确性③ 分布误差通常都是评价者在无意中造成的绩效评价误差④ 要想减少因主观故意原因造成的绩效评价误差， 就必须强化评价者提供正确绩效信息的动机