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[判断题]

管理者是没有时间压力的,因为他具有管理能力()

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第1题

阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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第2题

如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决,那他是称职的。()
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第3题

巴菲特有一次在公开场合提到希望自己能长寿。他的原意是希望自己投资的时间越长,财富积累更多,因为财富积累具有加速性
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第4题

后备大堂经理小米接手工作时间不长,他总是希望员工能更好更努力的工作,所以不停的告诉员工要有激情要阳光,就连吃饭的时间也这样给员工说,所以员工见他都绕开了,这是因为()

A.小米的出发点是好的,但是喋喋不休会造成别人的反感

B.小米总是想通过自己改造周围的人

C.小米总是重复说话没有能有效的说服别人

D.不停的鼓励更易于使人改变错误

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第5题

在设备工程活动中,设备监理单位是业主和承包商利益之间冲突最适宜的组织协调者,这是因为()。

A.业主与承包商是利益相反,但方向相同的一对冲突体

B.设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同

C.设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场代表业主的唯一的管理者

D.设备监理人员具有更高的管理水平、管理能力和管理经验,能保证设备工程项目的顺利实施

E.设备监理单位通常可以帮助业主完成设备工程项目的管理任务

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第6题

已证实了某因素与某疾病之间的联系具有一定的强度、较好的重复性、明显的剂量反应关系、因素的暴露在前疾病发生在后,唯一不能得到的是合理的科学解释。此时,是否能确认该因素与该疾病之间存在因果关系

A、不能,因为没有证明联系的特异度

B、目前仍难下结论,因为没有科学理论的支持

C、能,因为证明了前因后果的时间顺序

D、能,因为证明了剂量反应关系

E、能,因为符合因果判断的条件

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第7题

下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是:管理者在各管理职能上所花时间的相对多少

A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多

B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多

C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多

D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

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第8题

一个化肥厂的离厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二;他有求必应,来着虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失。请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么?

A.分权不足,一个人说了算,眉毛胡子一把抓

B.超级指挥,违背了统一指挥原则

C.混淆了民主作风与管理职能的界限

D.不善于调动各级管理者的积极性

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第9题

25、一个化肥厂的李厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失。请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么性质?

A.分权不足,一个人说了算,眉毛胡子一把抓。

B.越级指挥,违背了统一指挥原则。

C.混淆了民主作风与管理职能的界限。

D.不善于调动各级管理者的积极性。

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第10题

化肥厂的李厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从
技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指示,造成损失。请你分析一下,李厂长的毛病主要是()。

A.分权不足,一个人说了算,眉毛胡子一把抓

B.越级指挥,违背了统一指挥原则

C.混淆了民主作风与管理职能的界限

D.不善于调动各级管理者的积极性

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第11题

25、一个化肥厂的李厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失。请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么性质

A.分权不足,一个人说了算,眉毛胡子一把抓。

B.越级指挥,违背了统一指挥原则。

C.混淆了民主作风与管理职能的界限。

D.不善于调动各级管理者的积极性。

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