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[单选题]

正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()

A.与业主的会议

B.与客户的正式的书面沟通

C.来自客户的备忘录

D.发给客户的备忘录

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更多“正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()”相关的问题

第1题

项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么?()

A.重新谈合同

B.不理会客户

C.按客户要求修改培训手册

D.再开一个新项目做培训手册

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第2题

某个施工项目进入第三周,承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内,他们接到客户代表的口头指示,将水管改向绕出施工工地,承包商下一步应该怎么做()

A.按指示将水管改向

B.提交变更请求

C.分析变更要求

D.提出索赔

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第3题

有客户到账户开户行反映,当日自己在用农行网上银行进行支付转账时,将应转给张三的货款,误转入李四农行账户内,现要求该网点将误转金额从李四账户扣回自己账户,网点可做()处理

A.要求客户出具情况说明,立即冻结李四账户

B.客户与李四协商后如不能解决,客户可向法院起诉李四非正当所得,银行有义务为客户或法院提供账户变动相关证明

C.向客户说明对此事银行不承担责任

D.配合客户与收款行联系,取得李四的联系方式,由客户与李四协商解决

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第4题

项目经理邀请公司CEO、发起人、团队成员、外部客户代表参加审查项目管理计划的会议。项目经理开始提交预算但CEO突然要求结束会议项目经理应该怎么做有没有做来避免这种情况()

A.在邀请外部客户代表之前审查沟通管理计划参加会议

B.在邀请内部参与者和CEO之前审查成本管理计划参加会议的外部客户代表

C.与外部客户代表一起进行根本原因分析并记录经验教训登记册中的调查结果

D.先将演示幻灯片发送给内部参与者,然后再发送给外部客户会前代表

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第5题

某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()

A.一个关键干系人没有充分参与项目

B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划

C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息

D.高级发起人没有给项目提供充足的支持

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第6题

你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

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第7题

项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目,项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是:项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

A.沟通不充分,没有向有关方提供需要的信息

B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目干系人没有充分参与项目

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第8题

下列哪种操作不符合放射防护正当化的要求

A.放射医师应遵守职业道德,拒绝不合理的申请单

B.35岁以下妇女若没有症状不需X射线检查

C.应避免对孕妇做下腹检查

D.幼儿入托、中小学生体检应严格进行胸透检查

E.严格遵守操作规程,防止患者受到不必要的额外照射

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第9题

● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起
人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42) 。

(42)

A. 一个关键干系人没有充分参与项目

B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息

D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

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