你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。

A.一个外部事件

B.定义项目范围时的一个错误或疏漏

C.一个价值增加性的变更

D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

A.A.一个外部事件

B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽

C.C.一个增值的变化

D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更(增加项目价值)

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C. 一项增值变更

D. 项目范围定义中的错误或遗漏

A、一个外部事件

B、产品范围定义中的错误或遗漏

C、 一项增值变更

D、 项目范围定义中的错误或遗漏

A．一个外部事件

B．产品范围定义中的错误或遗漏

C．一项增值变更

D．项目范围定义中的错误或遗漏

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

A.放弃你的方法

B.过一阵子再向上司游说

C.直接跟公司总经理或董事长建议

D.直接用自己的方法做了

A.成就

B.X理论

C.Y理论

D.预期