当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险？

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要

A.技术上成为专家

B.向管理发展成为项目或技术管理人员

C.时机成熟．调动到客户处

D.转岗到更适合自己的位置，如销售等

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.专家判断

A.德尔菲技术

B.多标准决策分析

C.石川图

D.头脑风暴

A.请主题专家（SMEs）提供指导

B.查阅项目管理计划

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅项目章程

A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

A.高额奖金

B.配备最好的研究条件

C.晋升

D.精神奖励（如评为劳模，先进工作者，科研标兵等）

的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.将资源计划作为挣值的一个输入