项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

A.非正式口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

A.冲突管理

B.沟通模型

C.群体决策技术

D.虚拟团队

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。

B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。

C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。

D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。

A.项目经理 75%-90%的时间用于沟通，沟通是项目经理成功领导的重要手段

B.项目经理必须黯然与高层管理者、项目团队、客户及项目以外的干系人的沟通技巧

C.项目经理需要花费更多的经理在进度和质量上，沟通不用花费太多精力

D.项目沟通更多的是项目成员的职责，项目经理做好内部成员的统筹管理即可

E.沟通工作让成员们去做就行