按照无线重大工程项目管理流程的规定，工程项目经理应该负责以下哪些管理工作？（）

A.重大工程项目应当报经董事会或类似决策机构集体审议批准;在紧急情况下，领导可以视情况改变集体决策意见

B.企业应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位，规范工程招标的开标、评标和定标工作，不得将应由一个承包单位完成的工程肢解为若干部分发包给几个承包单位

C.企业应当加强工程造价的管理，明确初步设计概算、施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核和批准，确保概预算科学合理

D.企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制竣工决算，开展竣工决算审计，办理竣工验收手续

A项目决策批准流程

B工程概预算批准流程

C进度款支付批准流程

D竣工决算批准流程

A.一般及以上

B.特别重大

C.重大

D.较大

A.50万

B.100万

C.500万

D.600万

A.50万

B.100万

C.500万

D.600万

A.抽查范围和内容

B.工程重大危险源

C.抽查频次

D.项目责任人

A.分专业分模板进行发布，以帮助一线维护人员快速找到发布入口

B.专业必须包括数据、集客、增值业务、IT维护、核心网、无线、传输、动力、其他、全业务、支撑专业

C.专业内按照工程告警预约的需要，区分多种模板，以满足一线维护人员需要

D.流程化管理，分专业发布工程信息，可按照告警定位信息屏蔽

A、谁施工谁主管

B、谁设计谁主管

C、谁受监谁主管

D、谁总包谁主管

A、工程项目建设监理

B、工程项目建设

C、监理单位

D、建设项目管理

A.组织各成员单位贯彻落实上级有关基建安全工作的规定，决定工程项目安全管理的重大事项

B.参加招投标工作，受项目法人委托，签订合同和安全协议

C.协调解决工程建设工程中涉及多个参建单位的安全管理问题

D.定期组织召开安委会会议，保留会议记录并编发会议纪要