题目
A.单项负责人;项目经理
B.监理员;单项负责人
C.监理员;项目经理
D.单项负责人;项目总监
第3题
A.勘察表
B.开工交底记录
C.开工条件检查表
D.开工条件检查记录表
第4题
监理规划编制依据有何不恰当,为什么?
第5题
A.负责项目实施的全程管理工作
B.根据项目章程确定项目人员,组织安排好人员分工和工作职责
C.负责施工段落的划分、工程量的计算,对施工队的选择有建议权
D.负责与业主、监理等关系人的协调、沟通,为工程的顺利实施创造良好的条件
E.按照合同要求和公司规定,保证施工人员、机械设备按时进场,统筹做好材料准备工作
F.负责处理项目施工过程中的各类突发性事件,并及时汇报分管领导
第10题
某工程,实施过程中发生如下事件:
[事件1]:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]:专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其他开工条件尚不具备。
[事件3]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]:专业监理工程师巡视施工现场时,发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》,要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题:
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由。
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