集团备品备件中心已由集团公司统一设立了（）等三个集团级备品备件中心，在业务上受集团公司网络运行维护事业部领导。

电信集团公司运维部组织定期将各省的闲置备品备件资源清单发布在集团备品备件信息管理系统上，面向各省公司及各级备品备件中心公示，公示期为（）个日历日。

集团公司网络运行维护事业部移动网络操作维护中心(以下简称“集团MNOC")作为移动业务跨省故障处理的第一责任人，负责按照移动业务故障的服务标准，对跨省移动业务故障进行处理，并对包括集团到省、省到集团、省间(含集团业务运营中心)互派的故障(含业|误务平台)进行处理、跟踪、反馈、指挥、协调、监督等全程管控工作。此题为判断题(对，错)。

下列不属于本地网网络维护中心的主要职责的是（)。

根据《中国电信下一代承载网（CN2）网络运行维护管理办法（试行）》，（）负责所辖范围内CN2设备的现场维护和巡检巡修。

岗位标准作业流程的管理原则（）

集团4008810000热线、集团公司信访、集团网/掌厅（简称网络投诉）、集团新媒体渠道（集团微博、微信、易信），均属于集团级越级投诉来源（）

中国移动在（)设立了集团级实训基地。

某集团公司是一家上市的房地产企业,其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理,具体做法有:

(1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权;子公司定位于一个执行和操作的机构。

(2)资金由总部统一管理,一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。

(3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理,子公司职能部门受子公司总经理领导,同时受总公司职能部门直线管理。

(4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,以指导、服务子公司。

(5)集团公司管理系统的框架主要是:项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。

请结合案例回答:

(1)该集团公司采用的是哪一种管理体制(模式)?有什么优缺点?

(2)结合房地产行业经营特点,论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。

(3)为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,来指导、服务子公司?

《山东高速集团有限公司高速公路路产保护及路网运行管理办法（试行）》规定，路管中心应及时（）路损逃逸车辆，查处侵占路权、影响运营等违法违规行为，切实维护集团公司合法权益

《山东高速集团有限公司高速公路路产保护及路网运行管理办法（试行）》规定，路管中心应及时追查路损逃逸车辆，查处（）等违法违规行为，切实维护集团公司合法权益