B公司是一家生产电子产品的制造类企业，采用直线法计提折旧，适用的企业所得税税率为25%。在

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

品为中低端电子产品，主要销往国外，2008年的金融危机导致其出口订单大幅减少，利润总额也逐年下降，但该企业在困境中没有退缩，在进行市场调研后，公司进行了重大的战略调整。该公司首先将原来的通用型产品生产转变为专为青少年、中年男性市场生产中高端家用电子产品;然后从价格、渠道等方面重新进行了重大部署，由此企业焕发了勃勃生机，销售额和利润不断上升，2011年达到了历史最高水平。表一列举了该企业五年来的销售额。

根据上述材料，请回答：

(1)请说明思佳公司的产品延伸方式。

(2)计算2007年-2011年平均销售额。

(3)利用直线预测法对该企业2012年的销售额进行预测。

A.财务会计

B.人力资源

C.制造和生产

D.研发

资料一：2016年开始生产和销售P产品，售价为0．9万元／件，全年生产20000件，产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25％。

资料二：2016年财务报表部分数据如下表所示。 资料三：所在行业的相关财务指标平均水平。总资产净利率为4％。总资产周转次数为0．5次，营业净利率为8％，权益乘数为2。

资料四：公司2

A.好奇接近法

B.利益接近法

C.产品接近法

D.问题接近法

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产