抓好班组长安全职责的落实，主要 ()

A、职能管理机构负责人

B、生产经营单位主要负责人

C、班组长

A.企业主要负责人

B.分管安全负责人

C.部门负责人

D.班组长

A.企业主要负责人

B.分管安全负责人

C.部门分责任

D.班组长

A．抓好班组安全生产指挥的灵敏、严肃性

B．抓好班组安全教育到位

C．抓好班组职工的思想动态

D．抓好事故苗头

E．抓好制度的落实

A.副班组长的任职条件等同班组长

B.当班组长不在岗时，履行班组长的职责

C.副班组长主要是协助班组长抓好班组的各项管理工作

D.副班组长岗位津贴、安全风险抵押金，按班组长的80%执行

A.负责组织制定矿(厂、处、子公司)安全生产总体目标、长远规划、年度计划。

B.负责对总目标的分解落实，并与基层科区、部门签订目标责任书。

C.定期分析研究安全目标的实施和管理的情况，对存在的问题制定整改措施，抓好组织实施。

D.负责对安全目标的执行和管理情况进行督促、指导、评价，提高干群安全目标管理意识。

班组长必须克服嫌麻烦、走形式等模糊认识，下工夫抓好班前会制度的落实。()

A.企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负总责，但可以任命安全总监作为本企业安全生产的第一责任人

B.企业安全总监(安全生产管理机构负责人)，组织落实安全生产监督管理工作，是企业安全生产的第一责任人

C.企业技术负责人，负责组织制定企业安全生产技术管理制度，建立、完善生产安全技术保障体系，对本企业安全生产工作负技术领导责任

D.企业其他负责人按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对安全生产工作无责任