对于各职能部门的检查职能，下列说法错误的是（)。A.各职能部门应对本条线经营管理活动履行尽职监督

关于检查统筹管理，下列说法错误的是()。

A.应抓好计划编制工作、加大项目整合力度、推动统筹动态管理。

B.检查统筹工作主要是内控合规部门的事情，各职能部门无需参与。

C.通过统筹检查项目，避免重复低效检查，增强检查针对性和整体效果，有效提升检查监督的质量和水平。

D.统筹推动全行检查监督工作是农业银行内控合规部门的一项重要职能。

A.能够减少组织重复建设，降低管理成本和运营成本，实现了集约化管理

B.各层级员工能够接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动

C.由于纵向命令链过长导致组织对外界环境变化反应比较迟钝

D.总经理能够在短时间内对大量信息进行判断，做出快速的决策

对于公司的决策权限，理解错误的是：()

A董事会决定公司总裁、各总监的任免

B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂)经理(厂长)的任免

C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策

D总裁有各种项目投资的完全决策权

A.每次课程结束后，各级人力资源单位将组织受训员工在线对培训讲师授课技巧、课程设计及培训组织工作进行效果评估

B.专业类培训需通过笔试、作业等方式检查受训员工的培训效果

C.区域各职能部门/项目在完成各阶段各类型的培训项目后，须提交培训资料包，并送区域人力资源部审核、备案，作为培训计划实施的有效依据

A.跨职能流程图的优点是能够清晰地分析流程在各职能部门的流动情况

B.绘制跨职能流程图时，职能部门可以水平摆放，也可以垂直轴摆放

C.跨职能流程图不能分析流程中的活动是否是增值活动

D.跨职能流程图上可以标注活动所需时间

A.具有规划与控制职能，一经确定，便具有指令性，不得随意调整改动

B. 短期内经营目标的数量表现

C. 包括很多分预算，编制原则一致

D. 协调各职能部门的关系

A.企业战略分为企业层战略、业务层战略、职能层战略

B.企业层战略主要注重企业整体发展和价值创造

C.业务单元战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题

D.职能层战略主要关注各职能部门如何有效实现战略方案

A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E．项目团队各成员无后顾之忧

A.公司应保证信息数据的安全、真实和完整，并能及时、准确地传递到会计等各职能部门

B.发现计算机交易数据存在异常时，系统管理应该马上修改

C.信息技术系统应当定期稽核检查，进行排除故障、灾难恢复的演习

D.应当建立电子信息数据的即时保存和备份制度

A.直线制组织机构的主要优点是隶属关系明确，易实现统一指挥

B.直线职能制组织机构的主要优点是集中领导、职责清楚、各职能部门横向联系强，信息传递路线短，有利于提高管理效率

C.没有职能部门的组织机构形式是矩阵制组织机构，具有多头领导特点的是职能制和直线职能制组织机构

D.具有统一指挥特点的组织机构是直线制和职能制组织机构，强调管理业务专业化的组织机构是职能制和矩阵制组织机构