某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集： 部门（部门代码，部门名，起始年月，终止年

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

E.工作流程图

A.强制性依赖关系

B.直接依赖关系

C.外部依赖关系

D.内部依赖关系

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成商 A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。

在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后 30 天内，建设单位向 A公司要求总工期由 10 个月压缩到 6 个月，同时增加部分功能点。

由于此客户为 A公司的重要客户，为维护客户关系， A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了 6 名应届毕业生加入开发团队。

在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然 A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的 6 个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对 A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予

回应。

[问题 1]（10 分）

请简要分析 A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。

[问题 2]（5分）

结合本试题所述项目工期的调整，请简述 A公司应按照何种程序进行变更管理。

[问题 3]（10 分）

公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

A.EAC=AC4+BAC-EV

B.EAC=AC+ETC

C.EAC=AC4+(BAC-EV)/CPI

D.EAC=AC4+PV-EV

A．20天

B．21天

C．22天

D．23天

阅读以下关于项目工作管理系统的数据库设计说明，根据要求回答问题1～问题4。

[说明]

某软件开发公司，决定结合自身工作的需求开发设计本公司的项目工作管理系统，由郭工程师承担数据库的设计工作。公司项目管理的需求分析如下。

1．组织机构。该公司有多个部门，每个部门有多个职员、多个办公室，每个办公室有一部电话。当部门变更时更换新的部门代码。职员辞职后，若再次被聘用仍使用辞职前的代码。被聘用职员担任某职务，职务用职务代码来标识。职务分为：工程师、高级工程师、经理助理、经理等。职员的工资根据等级区分，共分为S、A、B、C、D 5个等级。一个职务对应某个等级，一个等级对应多个职务。职员月工资等于职员月工作时间(小时)乘以小时工资。职员的人事变动及职位变更(升级、降级)在月初进行。

2．项目管理。项目用项目代码标识，使用过的项目代码不能重复使用。一个部门可承担多个项目，但一个项目仅由一个部门承担。一个项目有一名项目主管和多个职员；一个职员可参加多个项目。项目代码由系统自动生成，一旦项目建立，项目名、部门代码及起始年月日不能再变更。

3．项目的工作管理流程为：项目工作计划输入(初始计划)→工作业绩输入→业绩生成(每月一次)→计划修正(每月一次)。

①项目工作计划输入。项目主管使用如图1-9所示的计划输入界面，输入项目代码、职员代码、职员参加某个项目的月工作时间(计划)。图中空白区域为可输入项。

②工作业绩输入。输入职员每天参加各个项目的工作时间。如图1-10所示为工作业绩输入界面，图中空白区域为可输入项。其中，出勤时间由考勤系统管理，指定项目代码的顺序可以不同，并且一天可以输入多个项目代码，但同一个项目代码不能重复输入。

③业绩生成。月底汇总职员的当月工作业绩，生成月工作业绩表。

④计划修正。项目主管根据项目进度修改以后的工作计划。

郭工程师根据公司的项目需求将数据库关系模式设计如下：

部门(部门代码，部门名，起始年月，终止年月，办公室，办公电话)；

职务(职务代码，职务名)；

等级(等级代码，等级名，年月，小时工资)；

职员(职员代码，职员名，部门代码，职务代码，任职时间)；

项目(项目代码，项目名，部门代码，起始年月日，结束年月日，项目主管)；

工作计划(项目代码，职员代码，年月，工作时间)。

请使用“关系模式标记规则”(见本题附内容，全书同)，给出“部门”、“等级”、“项目”和“工作计划”关系模式的主键和外键。

阅读下面关于项目工作管理系统的数据库设计说明，回答问题1至问题3。

【说明】

E软件开发公司，决定开发设计本公司的项目工作管理系统，由王先生承担数据库的设计工作。公司项目管理的需求分析如下：

1．组织机构：E公司有多个部门，每个部门有多个职员、多个办公室，每个办公室有一部电话。当部门变更时更换新的部门代码。职员辞职后，若再次被聘用仍使用辞职前的代码。被聘用职员担任某职务，职务用职务代码来标识。职务分为：工程师、高级工程师、经理助理、经理等。职员的工资根据等级区分，共分为S、A、B、C、D五个等级。一个职务对应某个等级，一个等级对应多个职务。职员月工资等于职员月工作时间(小时)乘以小时工资。职员的人事变动及职位变更(升级、降级)在月初进行。

2．项目管理：项目用项目代码标识，使用过的项目代码不能重复使用。一个部门可承担多个项目，但一个项目仅由一个部门承担。一个项目有一名项目主管和多个职员；—个职员可参加多个项目。项目代码由系统自动生成，一旦项目建立，项目名、部门代码及起始年月日不能再变更。

3．项目的工作管理流程为：项目上作计划输入(初始计划)→工作业绩输入→业绩生成(每月一次)→计划修正(每月一次)。

(1)项目工作计划输入：项目主管使用如图22-14所示计划输入界面，输入项目代码、职员代码、职员参加某个项目的月工作时间(计划)。图中白色部分为可输入项。

(2)工作业绩输入：输入职员每天参加各个项目的工作时间。图22-15为工作业绩输入界面，图中白色部分为可输入项。其中，出勤时间由考勤系统管理，指定项目代码的顺序可以不同，并且一天可以输入多个项目代码，但同—个项目代码不能重复输入。

(3)业绩生成：月底汇总职员的当月工作业绩，生成月工作业绩表。

(4)计划修正：项目主管根据项目进度修改以后的工作计划。

王先生根据公司的项目需求将数据库关系模式设计如图22-16所示。

请使用“关系模式标记规则”，给出部门、等级、项目、工作计划关系模式的主键和外键，以及基本函数依赖集F1、F2、F3和F4。

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题。

[说明]

某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。

经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：

1．应用子系统

(1)1月5日～2月5日需求分析

(2)2月6日～3月26日系统设计和软件设计

(3)3月27日～5月10日编码

(4)5月11日～5月30日系统内部测试

2．综合布线

2月20日～4月20日完成调研牙口布线

3．网络子系统

4月21日～5月21日设备安装、联调

4．系统内部调试、验收

(1)6月1日～6月20日试运行

(2)6月28日系统验收

春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

在承担项目之后，小谢组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

1．应用子系统

1) 1月5日～2月5日 需求分析

2) 2月6日～3月26日 系统设计和软件设计

3) 3月27日～5月10日 编码

4) 5月11日～5月30日 系统内部测试

2．综合布线

2月20日～4月20日 完成调研和布线

3．网络子系统

4月21日～5月21日 设备安装、联调

4．系统内部调试、验收

1) 6月1日～6月20日 试运行

2) 6月28日 系统验收

春节后，在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。

[说明]

E 软件开发公司，决定开发设计本公司的项目工作管理系统，由王先生承担数据库的设计工作。公司项目管理的需求分析如下。

1．组织机构：E公司有多个部门，每个部门有多个职员、多个办公室，每个办公室有一部电话。当部门变更时更换新的部门代码。职员辞职后，若再次被聘用仍使用辞职前的代码。被聘用职员担任某职务，职务用职务代码来标识。职务分为工程师、高级工程师、经理助理、经理等。职员的工资根据等级区分，共分为S、A、B、C、D五个等级。—个职务对应某个等级，一个等级对应多个职务。职员月工资等于职员月工作时间(小时)乘以小时工资。职员的人事变动以及职位变更(升级、降级)在月初进行。

2．项目管理：项目用项目代码标识，使用过的项目代码不能重复使用。一个部门可承担多个项目，但一个项目仅由一个部门承担。一个项目有一名项目主管和多名职员：一名职员可参加多个项目。项目代码由系统自动生成，一旦项目建立，项目名、部门代码以及起始年月日不能再变更。

3．项目的工作管理流程为：项目工作计划输入(初始计划)→工作业绩输入→业绩生成(每月一次)→计划修正(每月一次)。

.项目工作计划输入：项目主管使用如图4-1所示的工作计划输入界面，输入项目代码、职员代码、职员参加某个项目的月工作时间(计划)。图中白色部分为可输入项。

.工作业绩输入：输入职员每天参加各个项目的工作时间。图4-2为工作业绩输入界面，图中白色部分为可输入项。其中，出勤时间由考勤系统管理，指定项目代码的顺序可以不同，并且一天可以输入多个项目代码，但同一个项目代码不能重复输入。

.业绩生成：月底汇总职员的当月工作业绩，生成月工作业绩表。

.计划修正：项目主管根据项目进度修改以后的工作计划。

王先生根据公司的项目需求将数据库关系模式设计如下：

部门(部门代码，部门名，起始年月，终止年月，办公室，办公电话)

职务(职务代码，职务名)

等级(等级代码，等级名，年月，小时工资)

职员(职员代码，职员名，部门代码，职务代码，任职时间)

项目(项目代码，项目名，部门代码，起始年月口，结束年月日，项目主管)

工作计划(项目代码，职员代码，年月，工作时间)

请使用“关系模式标记规则”，给出部门、等级、项目、工作计划关系模式的主键和外键，以及基本函数依赖集F1、F2、F3和F4。