题目
A.上世纪90年代,丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型:没有正式的层级和汇报关系,资源分配是围绕项目小组展开的,组织是完全开放的。这种创新取得了巨大成功
B.钢铁公司通过引进国际先进技术,建设了一条超薄热带生产线,实现了以薄为主.以热代冷的生产方式,填补了国内空白
C.经过研究与实践,我国某农业科学家提出果树嫁接的新技术,实现了产量翻两番的目标
D.技术人员引进并吸收了国外发达技术,设计生产出具有自主知识产权的高速动车组,并已应用到京津、武广等线
第1题
A.上世纪90年代,丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型:没有正式的层级和汇报关系,资源分配是围绕项目小组展开的,组织是完全开放的.这种创新取得了巨大成功
B.钢铁公司通过引进国际先进技术,建设了一条超薄热带生产线,实现了以薄为主,以热代冷的生产方式,填补了国内空白
C.经过研究与实践,我国菜农业科学家提出果树嫁接的新技术,实现了产量翻两番的目标
D.技术人员引进并吸收了国外发达技术,设计生产出具有自主知识产权的高速动车组,并已应用到京津、武广等线
第6题
A.技术创新战略
B.技术创新方法
C.阶段门方法
D.技术创新方针
第7题
A.S公司原是一家中外合资的印刷包装企业,外方对技术创新一直紧抓不放,先后开发出一系列新产品,并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎,在特定的包装制品市场中取得了霸主地位
B.中国汽车产业从国外引进了一大批技术,在对这些技术进行消化吸收的基础上,针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产,投入市场后取得了很好的效益
C.某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证,而一线工人并不采用改进后的技术,这种创新最后也没有投入市场
D.武汉汉阳造纸厂是国有老厂,亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式,并对武汉晨鸣进行技术改造,l999年,武汉晨鸣实现利税2.1亿,居全国同行业第二位,人们称之为“武汉晨鸣”现象
第8题
A.需求时滞
B.反应时滞
C.掌握时滞
D.投资时滞
第10题
A.产品创新
B.工艺创新
C.技术创新
D.制度创新
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