请计算成本偏差（CV)、进度偏差（SV)、成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)并进行相关的分析。

【问题4】（4分）

根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。

A．成本节省、进度超前

B．成本节省、进度落后

C．成本超支、进度超前

D．成本超支、进度落后

制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（33）。

A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？

A、 信息不充分，无法计划CV和SV

B、 CV=SV=-3000美元

C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元

D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV