D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元

，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。 要求： (1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献； ③利润中心部门边际贡献总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。(2009年)

剩余收益为20万元。A公司要求的最低投资报酬率为12%。A公司决定追加投资100万元，若投向甲投资中心，每年可增加利润20万元；若投向乙投资中心，每年可增加利润15万元。

要求：

规定的最低投资报酬率为13．5％；B投资中心的营业利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资报酬率为12％。目前有－项目需要投资1000万元，投资后可获营业利润131万元。 要求： （1）从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资；（2）从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资。

的投资利润率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资利润率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。

要求：

（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。

（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。

（3）计算追加投资前英达公司的投资利润率。

（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。

（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。

资料：某公司下设A和B两个投资中心，本年度公司决定追加平均经营资产30万元。有关资料如下：

(1)追加前A、B两投资中心的平均经营资产分别为20万元和30万元，营业利润分别为l万元和4.5万元；

(2)该公司要求的投资报酬率为10%；

(3)现公司决定分别向A、B两个投资中心追加平均经营资产10万元和20万元；

(4)追加投资后，A、B两个投资中心的营业利润分别为1.8万元和7.4万元。

【要求】

(1)计算追加投资前的下列指标：

①各投资中心的投资报酬率；

②各投资中心的剩余收益

③总公司的投资报酬率；

④总公司的剩余收益；

(2)计算追加投资后的下列指标：

①各投资中心的投资报酬率；

②各投资中心的剩余收益；

③总公司的投资报酬率；

④总公司的剩余收益。

率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。 要求： (1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。 (2)计算追加投资前B投资中心的投资额。 (3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。 (4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 (5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。

率为18％，剩余收益为45万元；甲公司的资本成本为15％(假设和最低投资报酬率相等)。目前有一项目需要投资额500万元，投资后可增加息税前利润95万元。 要求： (1)计算追加投资前甲公司的投资报酬率和剩余收益； (2)判断从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资； (3)从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资。

心的投资报酬率为20％，剩余收益为300万元；甲公司要求的平均最低报酬率为15％。2012年末，甲公司决定追加投资2000万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润400万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润200万元。假定2013年及以后，甲公司各投资中心原来项目的营业利润及剩余收益保持2012年的数据不变。 要求： （1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益； （2）计算追加投资前B投资中心的平均营业资产； （3）计算追加投资前甲公司的投资报酬率； （4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益； （5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率； （6）从甲公司的整体利益出发，应该选择投资哪个中心？

的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；NH公司要求的平均最低投资报酬率为

如下：

单位：万元 项目 甲 乙 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 50 100 100 150 息税前利润 4 8.6 15 20.5 息税前利润率 8% 15% 剩余收益 -1 5

要求：