● 配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65） 。（65）

A.确定需要纳入配置管理的配置项

B.确定配置项的获取时间和所有者

C.为识别的配置项分配唯一的标识

D.对识别的配置项进行审计

A.确定需要纳入配置管理的配置项

B.确定配置项的获取时间和所有者

C.为识别的配置项分配唯一的标识

D.对识别的配置项进行审计

A.识别需受控的软件配置项

B.建立和控制基线

C.识别组件、数据及产品获取点和准则

D.识别源程序

阅读以下技术说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 某系统集成公司为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了如表7－7所示的定义。同时，对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如表7－8所示的分配。其中，√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限。【问题1】(4分) 通常，配置管理系统的配置库可以分为开发库、产品库、主库和备份库等4种类型。配置库的基本分类如图7－11左侧所示，图7－11右侧是相关配置库的主要功能，请在图7－11中用直线将两者对应连接起来。【问题2】(5分) 请将表7－8所示的开发库权限分配表中①～⑩空缺处的内容填写完整。 【问题3】(2分) 配置项的识别是配置管理活动的基础。通常，识别配置项的步骤依次是(1)。(请使用以下选项编号做答) A．填写《配置项管理表》 B．确定每个配置项的重要特征 C．确定配置项进入配置管理的时间 D．审批《配置项管理表》 E．配置管理员识别配置项F．确定每个配置项的拥有者的责任G．为每个配置项指定唯一的标识号 【问题4】(4分) 变更控制是项目管理的重要内容。通常，配置管理中的变更控制流程是：变更申请→(2)→变更实施→(3)→(4)。 为了在不严重阻碍合理变更的情况下来控制变更，软件配置管理引入了“(5)”这一概念。它可看作是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改。

A.识别软件开发中产生的所有工作结果

B.给每个产品及其组件和相关的文档分配标识

C.定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者

D.修改基线

A.风险识别还可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础

B.风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作

C.通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量

D.风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作

E.通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心

A.德尔菲法

B.访谈法

C.头脑风暴法

D.因果分析图法

风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括（）。

A.层次分析法 B.项目工作分解结构（WBS）

C.看板管理

D.模糊数学法

风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括（）。

A．层次分析法

B．项目工作分解结构（WBS）

C．看板管理

D．模糊数学法

风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括（）。

A．层次分析法

B．项目工作分解结构（WBS）

C．看板管理

D．模糊数学法