● 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对

A.增加软件需求分析的应急时间是2天

B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

C.增加软件需求分析的时间储备是20%

D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.三点估算

A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

【说明】

某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

【问题2】

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

【问题3】

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题4】

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

（44）

A．专家判断

B．定量历时估算

C．设置备用时间

D．类比估算

（39）不属于制定WBS过程的功能。

（39）

A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

______不属于制订WBS过程的功能。

A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础

B．定义绩效考核和控制的基准

C．形成清晰的职责任命

D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

（26）

A. 覆盖整个软件生存周期

B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

（27）

A. 需求分析工具

B. 成本估算工具

C. 软件评价工具

D. 文档分析工具

● （39）不属于制定WBS过程的功能。

（39）

A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A.工作分解结构和资源需求计划

B.组织分解结构和人事安排计划

C.资源清单和活动历时估算

D.历时信息和会计表格