某工程班被派去抢修灾区路面，工程完成1/3时，一半人员被调去救援被困群众，剩下一半人员继续工作4小

(二)

某施工单位承接了一段长66．8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。

为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。

当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的l200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数(见表2)。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。

表2 影响路面质量的各因素统计计算表

问题：

1．按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。(列出分析计算过程)

2．当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因，并提出外部协调工作的内容。

3．项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？

4．背景中对路面质量分析采用的是什么方法？并计算表2中

【参考解析】：(二)

当工程量完成到一半时，已完摊铺台班：(320／2)台班=160台班，则剩余台班量为：(320—160)台班=160台班。

由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工，所以实际已用时间为：

当剩余一半工作采用三班倒施工时，还需的工作时间是：

由于(40+27+l0)天=77天＜85天故能按期完工。

2．从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因：①工程位于居民密集区；②混凝土搅拌机、振捣棒属于强噪声作业。

外部协调工作的内容：①昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民工作；②同时报工程所在地的环保部门备案。

3．项目部成本管理的做法体现了成本责任制原则。该原则的核心是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

4．因素分析法(或排列图法)见表4。

表4 影响路面质量的各因素统计计算表

序号 影响路面质量的因素

频数

频率(％)

累计频率(％)

1

面板的弯拉强度

38

33.9

33.9

2

面板的厚度

25

22.3

56.2

3

中线平面偏位

22

19.6

75.8

4

路面宽度

18

16.1

91.9

5

纵断高程

6

5.4

97.3

6

路面横坡

3

2.7

100

A.张某负责的项目因发生安全事故，被主管部门责令停工整顿6个月，张某经建设单位同意，在另一工程同时担任项目经理

B.王某所负责的项目因资金不到位已停工120天，但建设单位要求王某必须在停工满180天后，方可在其他项目同时担任项目经理。施工企业不满，仍坚持把王某派去负责另一施工项目

C.李某是某大型矿井项目第二标段项目经理，拟同时担任该项目第四标段项目经理

D.某施工项目机电分包单位项目经理邓某，在分包工程验收合格后，同时担任另一工程项目经理

A.人工费

B.材料费

C.机械台班费

D.管理费

E.利润

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元／台班）。

事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元／台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元／台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元／台班）。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元／台班）。

截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。

【问题】

1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

3．该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。

4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4．1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；

在答题纸上图4．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。