以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是(56)。

A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣

D.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标

B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠

C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限

D.项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响

●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。

(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突

B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

A.项目总结用于检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任

B.项目总结属于项目收尾的技术收尾，必须进行文档化管理

C.项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件

D.项目总结会应对项目进行自我评价，以利于项目评估和审计工作的开展

A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突

B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（48 ）是错误的。

A.策略必须具有时效性

B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险

C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

A.干系人是指受项目影响的个人，群体及组织

B.干系人是指能够影响项目及受项目影响的个人，群体，组织

C.干系人是指能够影响项目的个人，群体及组织

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中____是错误的。

A.项目章程应该由项目团队之外的人发布

B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来

C.项目章程不包括干系人的需求和期望

D.项目章程包括论证项目的业务方案

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。

（55）

A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

B．项目干系人管理提高了干系人的满意度

C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力