进行项目进度基准计划修改时必须慎重，这主要是因为(27)。

A.修订必须要得到管理层的批准

B.必须分析造成修改的原因

C.会对费川和质量目标产生影响

D.修改后会使风险发生的概率大幅提高

A．现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用

B．仍然是基准计划但被注明已有变化

C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查

D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

A.制定需要管理的支持

B.有关项目安排的历史数据会丢失

C.必须进行基本原因分析

D.重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备

A.概念性计划

B.详细计划

C.项目基准计划

D.项目基线

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要控制项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

A.更新基准、调整计划

B.变更工作分解结构

C.提交变更

D.变更资源计划

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更