筹备部经理第2-3个月的创业期，说法错误的是（）

A.要达到1+5个组

B.经理直接育成组的数量不能少于2个

C.累计挂级人力不能低于30人

D.每个小组人力至少1+5

A.定级失败，业务经理不享受终身责任津贴

B.定级失败的资深业务经理不补发育成奖

C.定级期内，育成奖、增部奖不发放，定级成功后补发

D.部经理定级成功后，自第4个月起按相关标准计发终身责任津贴

A.第1个月和第2个月的金领津贴分别是6000元

B.第3个月和第4个月的金领津贴分别是7000元

C.第5个月和第6个月的金领津分别是8000元

D.筹备期6个月累计金领津贴42000元

A.8000,9000,10000,12000

B.8000,9000,12000,15000

C.8000,10000,12000,15000

D.8000,10000,12000,20000

A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理 条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格

A.1

B.2

C.3

D.6

A.方案一：加盟费，开业筹备期服务费，项目经理费，采购质量保证金免收

B.方案一：前3年按4%收取，第4年按4.5%收取（一店一议可参考前加盟酒店管理费

C.方案二：加盟费，开业筹备期服务费，项目经理费，采购质量保证金免收

D.方案二：按实际RP与测算RP比值收费，即：实际RP/测算RP*5%（开业前6个月为宽容器，不计算RP收益，管理费对赌期三年）

A.正常回款月份为1个月，超帐期2个月扣除提成，2个月后按 10%每月扣滞纳金

B.超出正常回款第2个月，业务员提成扣款比例50%，第3个月，业务员提成扣完，第3个月15号前未收回，按比例由责任人从提成奖金中扣除

C.超帐期未汇款分配比例：直接业务人员占 70%，主管占20%，省区/大区经理共占（10%或 5%），区域各层级共同承担

D.超出正常回款2个月，业务员提成扣款提成扣完，按比例由责任人区域各层级共同承担。从提成奖金中扣除

A.考核期内部月均FYC达到0.7U部

B.营业部13个月继续率70%

C.考核期末月辖属营业室3个（含直辖）

D.考核期营业部内达成6次U室（不含直辖室）

A.当月出勤低于15天，按照发放条件的1.5倍标准享受同等奖金

B.入司第7-12个月，达到业务主任及以上职级，个人创业发展奖100%计发，否则70%计发

C.个人13J低于85%，当月个人创业发展奖按照70%计发

D.新筹区域总以上职级主管，上岗首月达成直辖部1+20个健康人力，自第二个月开始享受个人创业发展奖