Bob团队的一个成员认为即将开展的变革是不必要的。Bob理解该成员的感受，他说：“听起来你对新的部门结构很失望，而且你也不知道它怎样让我们变得更有效率。”此时， Bob运用了哪个沟通的“基本原则”（）

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.与审计师合作来简化过程

B.任命一位团队成员完成合规性报告

C.将合规报告的责任转移给法律部门

D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目

A.直方图

B.用户故事

C.鱼骨图

D.决策树

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.与产品经理继续联合审查可交付成果

B.继续审查可交付成果，包括该团队成员

C.告知项目发起人

D.准备整体变更控制

A.领导的意愿

B.项目任务时间表已经创建

C.每个团队成员同意

D.征得项目负责人同意

A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训

B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果

C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致

D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求

成员不了解项目的情况，主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中，项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题，对一些问题提出了自己的意见和看法，于是，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较好的解决方案，作出决定;到了项目的后期，项目团队成员熟悉了各种问题，掌握了各种解决问题的方法和能力，经常能够独立地完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。

1. 上述案例说明，王总的领导方式是()

A 命令

B 授权

C 协商

D 随着不同的情况而变化

2.王总在项目的后期采用的领导方式是()

A 命令

B 协商

C 参与

D 授权

3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要

A 信任

B 自信

C 检查

D 员工的能力

4. 对于王总的授权，说法正确的是()

A 没有重视成员的观点

B 没有授权成员作出的决定的权利

C 王总对成员的工作不负责任

D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担

5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。

A 信任

B 员工愿意工作的程度

C 员工本身的能力

D 团队的绩效水平

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，工作任务书的建立基础是()。

(A)领导的意愿

(B)项目任务时间表已经创建

(C)每个团队成员同意

(D)征得项目负责人同意