王总是某公司的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。在项目开展初期，

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

A.项庄是项羽手下的一个武将，他在接受了趁舞剑时刺杀刘邦的任务后，总是于心不忍。再加上项伯的保护，所以他未能把刘邦刺死

B.樊哙不仅能吃能喝，还能言善变，口齿伶俐，他居然把项羽说得无言以对

C.樊哙闯入军营中，只引起了项羽的一点本能的按剑而跽的反应，可见项羽的确小看了刘邦及其手下

D.从樊哙的一番话来看，他是很懂得外交辞令的。他先指桑骂槐地怒斥一顿，然后又不失时机、恰到好处地讲出刘邦这样做都是为了项羽，把项羽抬举一番，难怪项羽爱听

A.调查分歧的原因，了解相关方之间的差距并寻求共识

B.与相关方讨论情况，以评估项目的其他适应性工具

C.为相关方安排培训课程，了解自适应工具的好处

D.更新风险登记册并将分歧上报给项目发起人并将状态分发给团队

下列王律师的做法正确的是()

A王律师是其所在律师事务所的主要合伙人之一，所占份额占据主导地位，所以他以个人名义私自接受了委托，又私自收取了费用。

B王律师平时为了给所在律师事务所招揽生意，总是向他的委托人和别人宣称自己有亲戚在法院。

C王律师苦于一犯罪嫌疑人母亲的哀求，私自将被告人母亲所写的一封家书传递给在看守所的被告人。

D王律师作为其律师事务所的重要领导人之一，不允许其律师事务所的律师同时在另外的法律服务所执业。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现

接受了评论的说理方法。()

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给了第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，问答以下问题： （）

【说明】

李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理，李涛负责的项目有以下特点：

（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月，涉及5个需求部门。

（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须6个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。

（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。

（4）项目组成员中的新员工比率达30%。

【问题1】

在IT服务风险管理中，风险识别主要包含哪些内容？

【问题2】

（1）请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。

（2）针对已识别的风险应采取哪些应对措施？

【问题3】

从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施？