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[单选题]

一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户,试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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更多“一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项”相关的问题

第1题

某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数()

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第2题

项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态()

A.落后于进度,但低于预算

B.提前于进度,但超出预算

C.落后于进度,并超出预算

D.提前于进度,并低于预算

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第3题

【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。
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第4题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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