一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要（）

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.指导性

B.自由放任性

C.仆人性

D.平滑性

A.知识

B.资金

C.机器

D.作物

技术和管理有效的结合，从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向。()

从连续作用过渡到周期性作用是周期性作用原理的具体措施。()

A.从对话言语逐渐过渡到独白言语

B.从独白言语逐渐过渡到对话言语

C.从情景性言语过渡到连贯性言语

D.从连贯性言语过渡到情景性言语

A．以两到四周的迭代周期开发产品

B．将每日站会纳入团队的日常工作

C．使用每周会议跟踪项目进展

D．在每次迭代的末尾进行团队回顾

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变