关于整体变更控制的描述，不正确的是：（）

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

B.由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

C.由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

D.进度和技术变更

A.Y.是

B.N.否

A.描述管理层对变更的影响

B.记录要求变更的事项

C.列出要求变更的手续

D.确定要批准还是否决变更请求

A.所有需求变更必须遵循变更控制过程

B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作

C.完成了对某个需求的变更后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档

D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.评价、审批变更

D.实施变更

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.干系人的需求

B.甲方的要求

C.项目基准

D.项目成员的请求

A.变更执行

B.变更结果确认

C.变更计划确认

D.变更方案选择

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

C.CCB组织可以只有一个。

D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。