一般说来变更控制流程的作用包括（）

A.立即停止执行

B.宣告无效

C.继续有效

D.对要求变更的条款部分有效

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.评价、审批变更

D.实施变更

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.当事人协商一致，可以变更合同

B.当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为为变更

C.当事人一方未经对方同意改变合同内容，属于违约

D.登记手续的变更合同事项未办理批准、登记手续，也应发生法律效力

A.会计政策一经确定不得变更

B.会计方法一经选择不得变更

C.会计核算应当以实际发生的交易或者事项为依据

D.计量和报告

A.一年内存在董事变更

B.一年内存在实际控制人变更

C.三年内无董监高人员变更

D.三年内被无关行业的公司并购重组

A.系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得作出变更

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

C.CCB组织可以只有一个。

D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

A.承包人不能全面落实变更指令而扩大的损失由承包人承担

B.监理人要求承包人改变已批准的施工工艺或顺序不属于变更

C.发包人通过变更取消某项工作从而赚由他人实施不属于变更

D.监理人要求承包人为完成工程需要追加的额外工作不属于变更