以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）

A.所有配置项的操作权限应由“变化控制审批者”严格管理

B.基线配置项向软件开发人员开放读取权限

C.非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告

D.每个配置项的基线都要纳入配置控制，对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程。

A.由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

B.由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

C.由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

D.进度和技术变更

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.评价、审批变更

D.实施变更

A.所有需求变更必须遵循变更控制过程

B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作

C.完成了对某个需求的变更后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档

D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

A.软件配置管理简称SCI

B.软件配置项是配置管理的基本单位

C.软件配置实际上是动态的概念

D.软件工程过程中某一阶段的变更均要引起软件配置的变更

A.分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更

B.记录变更信息，填写变更控制单

C.做出变更，并交上级审批

D.修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本

A.当事人协商一致，可以变更合同

B.当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为为变更

C.当事人一方未经对方同意改变合同内容，属于违约

D.登记手续的变更合同事项未办理批准、登记手续，也应发生法律效力

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.详细的计划

B.项目基线

C.项目预算

D.明确的项目组织结构

A.A

B.B

C.C

D.D