某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2007年分季度的制造费用预算如下（

某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2010年分季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不计)： 2010年全年制造费用预算单位：元

项目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

合计

直接人工预算总工时(小时)

11400

12060

12360

12600

48420

变动制造费用

间接人工费用

50160

53064

54384

55440

213048

水电与维修费用

41040

43416

44496

45360

174312

小计

91200

96480

98880

100800

387360

固定制造费用

设备租金

38600

38600

38600

38600

154400

管理人员工资

17400

17400

17400

17400

69600

小计

56000

56000

56000

56000

224000

制造费用合计

147200

1 52480

154880

156800

611360

2010年3月31日公司在编制2010年第二季度～2011年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况： (1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50％； (2)原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20％； (3)预计直接人工总工时见"2010年第二季度～2011年第一季度制造费用预算"表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。 要求： (1)以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②水电与维修费用预算工时分配率； (2)根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标： ①间接人工费用总预算额： ②每季度设备租金预算额。 (3)计算填列下表中用字母表示的项目(可不写计算过程)： 2010年第二季度～2011年第一季度制造费用预算单位：元

2010年度

2011年度

项目

第二季度

第三季度

第四季度

第一季度

合计

直接人工预算总工时(小时)

12100

(略)

(略)

11720

48420

变动制造费用

间接人工费用

A

(略)

(略)

B

(略)

水电与维修费用

C

(略)

(略)

D

(略)

小计

(略)

(略)

(略)

(略)

493884

固定制造费用

设备租金

E

(略)

(略)

(略)

(略)

管理人员工资

F

(略)

(略)

(略)

(略)

小计

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

制造费用合计

171700

(略)

(略)

(略)

687004

年3月31日公司在编制20×8年度第二季度至2003年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况： (1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50％； (2)设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20％； (3)预计直接人工总工时见“20×8年第二季度至20×9年第一季度制造费用预算表”。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。 要求： (1)以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标： 1)间接人工费用预算工时分配率； 2)水电与维修费用预算工时分配率。 (2)根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标： 1)间接人工费用总预算额； 2)每季设备租金预算额。 (3)计算填列“20×8第二季度至20×9第一季度制造费用预算表”中用字母表示的项目。

其中间接材料费用忽略不计）：

2008年全年制造费用预算

金额单位：元

2008年度 项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 水电与维修费用 41040 43416 44496 45360 174312 小计 91200 96480 98880 100800 387360 固定制造费用 设备租金 38600 38600 38600 38600 154400 管理人员工资 17400 17400 要求：

（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：

①间接人工费用预算工时分配率；

②水电与维修费用预算工时分配率。

（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：

①间接人工费用总预算额；

②每季度设备租金预算额。

（3）计算填列下表中用字母表示的项目：

2008年第二季度～2009年第一季度制造费用预算

金额单位：元

2008年度 2009年度 项 目 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 合计 直接人工总工时（小时） 12100 （略） （略） 11720 48420 变动制造费用 间接人工费用 A （略） （略） B （略） 水电与维修费用 C （略） （略） D （略） 小计 （略） （略） （略） （略） 493884 固定制造费用 设备租金 E （略） （略） （略） （略） 管理人员工资 F （略） （略） （略） （略） 小计 （略） （略） （略） （略） （略） 制造费用合计 171700 （略） （略） （略） 687004

其中间接材料费用忽略不计）： 2002年全年制造费用预算 金额单位：元 2002年度

2003年度 合 计 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 直接人工预算总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 水电与维修费用 41040 43416 44496 45360 174312 小 计 91200 96480 98880 100800 387360 固定制造费用 设备租金 38600 38600 38600 38600 154400 管理人员工资 17400 17400 17400 17400 69600 小 计 56000 56000 56000 56000 224000 制造费用合计 147200 152480 154880 156800 6113602002年3月31日公司在编制2002年第二季度-2003年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况

（1） 间接人工费用预算工时分配率将上涨50%；

（2） 原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%； （3） 预计直接人工总工时见“2002年第二季度-2003年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。

要求：

（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：

① 间接人工费用预算工时分配率

② 水电与维修费用预算工时分配率；

（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：

① 间接人工费用总预算额；

② 每季度设备租金预算额。

（4） 计算填列下表中用字母表示的项目（可不写计算过程）：

2002年第二季度-2003年第一季度制造费用预算 金额单位：元 2002年度 2003年度 合 计 项目 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 直接人工预算总工时（小时） 12100 （略） （略） 11720 48420 变动制造费用 间接人工费用 A （略） （略） B （略） 水电与维修费用 C （略） （略） D （略） 小 计 （略） （略） （略） （略） 493884 固定制造费用 设备租金 E （略） （略） （略） （略） 管理人员工资 F （略） （略） （略） （略） 小 计 （略） （略） （略） （略） （略） 制造费用合计 171700 （略） （略） （略） 687004

分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：

根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②间接人工费用总预算额； ③设备租金总预算额。 （2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： ①确定车间管理费用总预算额； ②计算生产准备费总预算额。

A.22600元

B.23400元

C.26400元

D.25600元

A.22600元

B.23400元

C.26400元

D.25600元

A.借：生产成本——甲产品100000 　　　贷：原材料 100000

B.借：生产成本——乙产品 48000 　　　贷：原材料 48000

C.借：制造费用 1200 　　　贷：原材料 1200

D.借：管理费用 149200 　　　贷：原材料 149200

A.22600元

B.23400元

C.26400元

D.25600元

A.借：生产成本——甲产品100000 　　　贷：原材料 100000

B.借：生产成本——乙产品 48000 　　　贷：原材料 48000

C.借：制造费用 1200 　　　贷：原材料 1200

D.借：管理费用 149200 　　　贷：原材料 149200