丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年

A．滚动预算包括逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式

B．逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量大，但预算精度较高

C．混合滚动是指在预算编制过程中，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法

D．滚动预算可以做到长计划短安排、远略近详，减少预算工作量

E．滚动预算有利于企业管理人员对预算资料作经常性的分析研究

【题目描述】

(2013年)丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：

资料－：2012年分季度的制造费用预算如下表所示：

2012年制造费用预算金额单位：元

资料二：2012年第二季度至2013年第－季度滚动预算期间。将发生如下变动：

(1)直接人工预算总工时为50000小时；

(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10％；

(3)2012年第－季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20％。

资料三：2012年第二季度至2013年第－季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。

要求：

(1)根据资料－和资料二，计算2012年第二季度至2013年第－季度滚动期间的下列指标：

①间接人工费用预算工时分配率；

②间接人工费用总预算额；

③设备租金总预算额。

(2)根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第－季度滚动期间的下列事项：

①确定车间管理费用总预算额；

②计算生产准备费总预算额。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

（1）

①间接人工费用预算工时分配率＝（213048／48420）×（1＋10％）＝4．84（元／小时）

②间接人工费用总预算额＝50000×4．84＝242000（元）

③设备租金总预算额＝194000×（1—20％）＝155200（元）

（2）

设备租金是约束性固定成本，是必然发生的。生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，尽量减少车间管理费。

①车间管理费用总预算额＝12000（元）

②生产准备费总预算额＝185200—155200—12000＝18000（元）

这个题目是不是不全呀

成本预算的编制方法中，滚动预算的方式包括()滚动。

A.逐日

B．逐月

C．逐季

D．逐年

E．混合

A．固定预算

B．弹性预算

C．零基预算

D．滚动预算