职等晋升考核晋升营运经理、品质经理、安技经理的提报周期是每年的几月（）

A.初级营业部经理

B.高级营业部经理

C.中级营业部经理

D.资深营业部经理

A.入职满半年

B.职级达到高级理财经理，在该职级最近一次考核结果为晋升

C.所辖人力符合定级要求

D.职级达到资深理财经理，在该职级最近一次考核结果为维持

A.个人累计FYC≥30000元

B.个人新契约件数≥9件

C.个人13个月继续率≥80%

D.通过晋升培训及品质考核

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.营业部经理个人每月达成星钻人力

C.团队每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

D.团队业务品质达标

E.团队架构符合1+5标准

A.通过品质考核

B.个人季度累计FYC5400元

C.直辖组半年累计FYC60000元

D.直辖组及育成组半年合计累计FYC240000元

A.6000,6

B.12000,6

C.12000,10

D.6000,10

A.80%；维持

B.90%；晋升

C.80%；晋升

D.90%；维持

A.给予初次晋升组经理，晋升后两个季度考评得分底线保护

B.团队最低增员率为5%

C.主管履职考评得分由以前的0-1.3变为0.8-1.2

D.省控指标优化的星级人力的考核

A.3个月

B.6个月

C.9个月

D.12个月

A.达到晋升条件的各职级销售人员可以跳级晋升，达不到现任职级的维持标准应逐级降级

B.各级主管系列人员由于业务品质、管理水平、个人品德、领导能力等方面不合格的，经分公司同意，可立即降级

C.业务处经理及以上职级主管养成新团队，新团队首年度直接佣金和人力将全部回算至其原所属团队一年，计入维持考核

D.资深业务区经理在一、三季度考核时晋升为业务部总监，首个半年度考核按3个月标准进行维持考核