某塑钢门窗安装工程,5月份拟完工程计划投资10万元,已完工程计划投资8万元,已完工程实际投资12万元,则投资偏差为（）万元｡

某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程

实际投资12万元，则投资偏差为（）万元。

A．-2

B．4

C．2

D．-4

A.-2

B.-4

C.2

D.4

为50万元,则钢门窗安装的进度偏差为()。

A10万元

B-10万元

C20万元

D -20万元

A.-2万元

B.2万元

C.4万元

D.-4万元

某工程，拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。圈中△表示t时刻的（）。

A.投资节约额 B.投资超支额 C.进度滞后量 D.进度超前量

某工程施工到场2002年1月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 300万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。

A．100

B．－100

C．－200

D．－300

出150万元，则该项目本月投资（）。

22万元。则其投资偏差和进度偏差分别为（）万元。

程实际施工成本15万元，则施工成本偏差为（）万元。

A．-5

B．-2

C．2

D．5

某工程计划进度与实际进度如表1-2所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。

2．试在图1-1中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。

3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

层，于2002年5月26日开工建设，合同工期230天。合同中约定，由于承包商原因造成丁期延误，每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿承包商 5000元。工期每提前一天，奖励承包商6000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下4-1图所示。

该工程施工过程中发生了以下几项事件：

事件1：基础工程A施工：过程中，由于降雨，发生了边坡塌方事故，造成2人死亡，4人受伤。为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了3天，增加费用1.5万元。

事件2：主体结构B施工过程中，8层混凝土结构部分试块强度达不到设计要求。为此请法定检测机构对实体结构进行了检测鉴定，结论为该检测结构能够达到设计要求。

事件3：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格塑钢门窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。

事件4：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为1.8万元。

其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。

承包商针对事件1、事件3、事件4发生后均及时提出了索赔要求。

[问题]

1．事件1中发生的塌方事故可定为哪种等级的安全事故？依据是什么？

2．如果事件2混凝土强度经测试论证后达不到设计要求，需要进行处理，可采用哪些处理方法？

3．承包商是否可以就事件1、事件3、事件4向监理工程师提出索赔要求？为什么？

4．该工程的实际工期为多少天？可得到的工期补偿为多少天？

5．计算承包商应得到的费用补偿为多少？