题目
A.识别设备层级的原因性损失
B.选择合适的方法和工具来攻克识别的损失
C.估计改善的成本和可能削减的成本
D.跟踪收益
第1题
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
第2题
A.创建项目相关方参与评估矩阵,识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距。
B.将每位项目相关方的利益层级与项目目标映射。
C.通过制定一份执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵记录并澄清相关方的角色。
D.收集并分析潜在相关方的相关信息,确定应考虑谁的利益
第3题
A.第一步:筛选人员、识别技能项、建立技能矩阵
B.第二步:制定认证评估表,组织讲解认证(课件、模板案例、审计标准等)
C.第三步:制定考试试卷,组织闭卷考试
D.第四步:审计带教,安排独立审计并进行评估
第4题
A.正式向客户通知与时间表的偏差
B.保持该时间表直到项目执行为止
C.承诺该高层级时间表,突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析
D.根据原计划开始项目
第5题
A.的成功率,若要实现这一点,项目经理应该怎么做
B.将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射
C.收集并分析潜在干系人的相关信息,确定应考虑谁的利益
D.通过制定一份执行,负责,咨询和知情(RACI)矩阵记录并澄清干系人的角色
E.创建项目干系人参与评估矩阵,识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距
第9题
A.该层级不能够单独识别和计量
B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期
C.该层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险
D.对于已经存在的项目(如已确认资产或负债、尚未确认的确定承诺)进行的套期,被套期层级所在的整体项目组合可识别并可追踪
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