在项目生命周期早期，项目经理打算通过与项目相关方建立合作伙伴关系和联合体，提高项目的成功概率。若要实现这一点，项目经理应该怎么做（）

A.的成功率，若要实现这一点，项目经理应该怎么做

B.将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射

C.收集并分析潜在干系人的相关信息，确定应考虑谁的利益

D.通过制定一份执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵记录并澄清干系人的角色

E.创建项目干系人参与评估矩阵，识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距

A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通

B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方

D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除

A.向供应商提供设计变更的书面通知

B.为方便而中止合同。

C.通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX

D.要求供应商参与范围变更。

A.进行定性的风险分析并更新风险登记册

B.通过综合变更控制程序提交变更请求

C.更新问题日志，并在下一次指导委员会会议上讨论它

D.估计相关费用，并相应增加项目预算

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。朝阳公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助朝阳公司取得了很大的业绩。

(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。

A、项目关系人

B、项目时间

C、项目参与人

D、项目所需资源

(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目启动

B、项目计划制订

C、项目可行性分析

D、项目收尾

(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目的监督和控制

B、项目计划制订

C、项目启动

D、项目收尾

(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

A.在项目的启动阶段

B.在项目的计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

A.在项目的启动阶段

B.在项目的计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

A在项目的启动阶段

B在项目生命周期中的开始阶段开始之前

C在项目的计划阶段

D在项目生命周期中的概念阶段结束后

A.登记该风险，并在变更管理计划中制定相应程序以处理这些变更

B.通知发起人，并要求为任何意外情况提供更大的预算

C.通知采购经理并要求采购部门直接与这些供应商处理疑问

D.设置项目过程中不能超过的最高价格。总价+经济价格调查