在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（)

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

A.项目的成果

B.项目的时限

C.项目的阶段

D.项目的任务

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.要求提交变更单来评估变更

B.执行风险分析，确定对项目的影响

C.开展实施后审计

D.记录相关方的反馈，登记为一个问题

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

A.设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要与合同履行相关联

B.结合采购项目的具体特点设定商务条件

C.根据采购项目的实际需要设定技术要求

D.限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商

A.启动阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段