项目经理正在制定项目基线进度表,妍始根据团队成员的职能将粉配到项目活动中。项目经理在这个阶段应该做什么?

A.工作授权系统

B.配置管理

C.历史资料

D.变更控制委员会

A.活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目进度表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确地成本估计

D.制定成本绩效计划

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可配置的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

A．项目计划

B．项目章程

C．项目范围说明书

D．人力资源管理计划